“Det er altid irriterende, når nogen insisterer på, at man skal udvikle sig”

Team coaching

Team-coaching af en direktion, en bestyrelse eller et lederteam kan være afgørende for, om teamet kommer godt fra start, udvikler sig tilstrækkeligt i et forløb eller kommer konstruktivt videre fra en krise eller konflikt. Når et team skal udvikle sig og nå nye højder i sit præstationsniveau, kan det være værdifuldt at engagere en coach. En både respektfuld og skarp dialog kan skabe den nødvendige motivation og læring, som forløser teamets potentiale på kort og lang sigt.

Processen:

Ethvert team-coaching-forløb starter med en analyse af teamets situation og udviklingsbehov. Disse udarbejdes på baggrund af fortrolige samtaler med lederen og eventuelt alle medlemmer af teamet. På baggrund af denne analyse designes et udviklingsforløb, som typisk består af en kombination af individuelle coaching-samtaler, team-coaching-samtaler og en skriftlig evaluering.

Eksempler på team coaching emner

• Reduceret spænding og konflikt
• Større kollektiv forpligtelse til samarbejde
• Forventningsafstemning mellem ledelse og medarbejdere
• Værdiafklaring
• Facilitering af møder og workshops
• Øget produktivitet
• Tale om de sværeste problemer og udfordringer